Sukces polskiego managera: od pracownika do właściciela

{modal href="/images/stories/tadeusz_chmielewski1_big.jpg"} {/modal} Tadeusz Chmielewski, prezes ROHLIG SUUS Logistics, świętuje 20-lecie pracy w firmie. Jego kariera jest dowodem na to, że zbudowanie własnej, prężnie działającej firmy w Polsce jest możliwe. We wrześniu mija 20 lat od kiedy Tadeusz Chmielewski związał się zawodowo z branżą logistyczną. W tym czasie z pracownika firmy logistycznej stał się właścicielem jednego z czołowych operatorów logistycznych w kraju - ROHLIG SUUS Logistics SA.  Tadeusz Chmielewski swoje pierwsze doświadczenia zdobywał w firmie Roehlig (Poland) ? joint venture polskich przedsiębiorstw: Elektrim S.A. Warszawa, LOT S.A. i ZTE Radom oraz niemieckiej firmy Rohlig Conitinental B.V.O. Uczestniczył w wielu projektach firmy na rynku polskim, w efekcie czego w 1994 roku objął stanowisko dyrektora generalnego Roehlig (Poland). Odpowiadał za zarządzanie firmą, współtworzył jej strategię rozwoju oraz budował renomę marki w Polsce. Już w 1999 roku odkupił 25% udziałów w spółce od Elektrim SA., a 4 lata później został prezesem Rohlig Poland. Kolejny cel zawodowy osiągnął już w 2006 roku, kiedy stał się jedynym akcjonariuszem w polskim przedsiębiorstwie ? odkupując pozostałe 75% udziałów w firmie. Wykupienie kapitału zagranicznego przez kapitał polski zdarza się niezwykle rzadko na naszym rynku. Z reguły mamy do czynienia z sytuacjami odwrotnymi. To zagraniczne firmy wykupują polskie przedsiębiorstwa. Wystarczy wspomnieć ostatnie głośne przejęcie w branży spożywczej. W takim świetle przejęcie przez Tadeusza Chmielewskiego firmy z niemieckim kapitałem jest znacznym osiągnięciem. - Od kiedy pamiętam zawsze chciałem posiadać i prowadzić własną firmę. Nie układałem jednak sztywnych harmonogramów, co danego roku muszę zrobić, by zbliżyć się do celu. Obecny sukces zawdzięczam nie tylko mojej pracy. Szczęśliwie udało mi się zgromadzić zespół ludzi, który z pasją tworzył i rozwijał to, co zaczęło się 20 lat temu. W dużej mierze to dzięki nim mogłem rozwinąć firmę i doprowadzić ją do obecnego kształtu - powiedział Tadeusz Chmielewski, Prezes Zarządu ROHLIG SUUS Logistics. Tadeusz Chmielewski w celu podkreślenia potencjału oferowanych usług oraz niezależności od międzynarodowej grupy ROHLIG & CO, w 2009 roku przeprowadził działania rebrandingowe, zmieniając nazwę firmy z Rohlig Poland na ROHLIG SUUS Logistics. Specyfika rynku polskiego spowodowała, iż w firmie duży nacisk położono na rozwój frachtu drogowego i logistyki, umacniając jednocześnie pozycję firmy jako międzynarodowego operatora logistycznego świadczącego kompleksowe usługi oraz wyróżniającego się elastycznością i indywidualną obsługą klienta. Zdolności biznesowe i managerskie Tadeusz Chmielewski uzupełnił elementem teoretycznym, kończąc MBA International Business School przy Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie (1997) oraz uczęszczając na Roczny Program Doskonalenia Umiejętności Managerskich ? Management 2005?, organizowanego przez Canadian International Management Institute i Harvard Business School Publishing. - Dwadzieścia lat minęło niezwykle szybko. Był to czas wielkich radości, ale i wzmożonej pracy, szybkiego rozwoju, ale i trudu w pokonywaniu przeciwności, sukcesów, ale i chwil ciężkich. Z perspektywy czasu doceniam wszystkie te elementy, gdyż kształtują one życie każdego przedsiębiorcy. Mam nadzieję, że przede mną jeszcze wiele lat pracy i rozwoju - powiedział Tadeusz Chmielewski.